Flexperience 2026
Op 23 september 2026 vond de derde editie van Flexperience plaats. Dit jaar extra bijzonder, want FlexAssets bestaat 25 jaar. Het jubileum vierden we samen met ondernemers, professionals en stakeholders uit de flexbranche, met een middag vol kennis, gesprekken en passie voor het vak.
Na twee edities op Papendal kozen we dit jaar voor een nieuwe locatie: Van der Valk Hotel Houten. Centraal gelegen en goed bereikbaar vanuit het hele land.
Het thema van deze editie: het strategisch belang van compliance. Toen Tres Dijkshoorn-Wolterman FlexAssets in januari 2001 oprichtte, was de missie al helder: advies en training voor de flexbranche, met compliance als resultaat. Die missie is in 25 jaar niet veranderd. Wel de wereld eromheen. Bijna 600 ondernemingen begeleid en zo’n 2.700 medewerkers getraind later, stond die missie opnieuw centraal.
25 jaar FlexAssets
Tres Dijkshoorn-Wolterman opende het congres met een terugblik. Sinds de oprichting op 1 januari 2001 werkte FlexAssets voor ruim 600 opdrachtgevers in de flexbranche en zijn er meer dan 2.800 professionals opgeleid. Tres heeft zelf ruim 33 jaar ervaring in de branche.
“Compliance is geen momentopname. Het is een doorlopend proces dat je continu moet blijven trainen binnen je organisatie. Up to date vakkennis is een strategische keuze.” Met die woorden zette Tres het thema van de middag neer: het strategisch belang van compliance.
Ook zette ze de bonafide uitleners in de spotlight. Malafide bureaus krijgen een podium dat ze niet verdienen. FlexAssets geeft al 25 jaar een podium aan de bureaus die het goed doen.
Tres vertelde daarnaast over de social return van het jubileum. Dankzij de deelnemers sponsort FlexAssets kennis in Kenia:
- vier weesmeisjes gaan naar de middelbare school;
- vier weesmeisjes volgen een beroepsopleiding;
- vier jonge vrouwen kunnen inmiddels in hun eigen onderhoud voorzien.
Kennis is macht en kennis is leven.
Dagvoorzitter Annemarie van Gaal
Na de opening droeg Tres het stokje over aan dagvoorzitter Annemarie van Gaal. Zij leidde de middag en de paneldiscussie.
Annemarie is in de eerste plaats ondernemer in hart en nieren. Eind jaren tachtig verhuisde zij naar Rusland. Daar bouwde zij Independent Media op tot de grootste onafhankelijke uitgeverij van het land, met zo’n 700 medewerkers en een twintigtal kranten en tijdschriften. In 2000 verkocht zij haar belang en keerde ze terug naar Nederland. Hier startte ze nieuwe bedrijven en investeerde ze in ondernemingen in binnen- en buitenland.
De arbeidsmarkt ligt Annemarie na aan het hart. Zij is bestuurslid bij Start Foundation, een stichting die de arbeidsmarkt toegankelijker wil maken voor mensen met een afstand tot werk. Daarnaast is zij commissaris bij verschillende bedrijven en lid van de Raad van Advies van DUO. Eerder was ze lid van de Raad van Toezicht van de AFM.
Veel mensen kennen haar van televisieprogramma’s als Dragons’ Den, Een Dubbeltje op zijn Kant en Crisis in de Tent. Ook schuift ze regelmatig aan als tafelgast bij talkshows als Op1 en Jinek.
Met haar ervaring als ondernemer en haar scherpe vragen zorgde Annemarie ervoor dat sprekers en panelleden steeds de vertaalslag naar de praktijk maakten.
De eerste presentatie werd verzorgd door Mariëlle Sekhuis en Wolf Gerrits van ABU. Zij zoomden in op de belangrijkste verandering in de cao voor uitzendkrachten: de gelijkwaardige beloning.
Gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden en de cao voor uitzendkrachten
De kern: de arbeidsvoorwaarden van de uitzendkracht hoeven niet hetzelfde te zijn als die van de werknemer bij de opdrachtgever. Bij elkaar opgeteld moeten ze wel minstens dezelfde waarde hebben. Arbeidsvoorwaarden mag je onderling compenseren, met één uitzondering: pensioen.
Met voorbeelden lieten Mariëlle en Wolf het verschil zien tussen toekenningen en aanspraken. Toekenningen zijn arbeidsvoorwaarden die de werknemer altijd krijgt, zoals loon en vakantiebijslag. Aanspraken zijn optioneel of hangen af van de situatie, zoals een opleidingsbudget. Hun waarschuwing: verlaag je het loon in ruil voor arbeidsvoorwaarden die misschien niet worden benut, dan is het totale pakket mogelijk niet meer gelijkwaardig.
Ook de lastige situaties uit de praktijk kwamen aan bod. Wat doe je als een opdrachtgever niet meewerkt? De opdrachtgever is op grond van artikel 12a Waadi verplicht om zijn arbeidsvoorwaarden correct en op tijd door te geven. Bij onderbetaling kan de uitzendkracht via de ketenaansprakelijkheid ook de opdrachtgever aanspreken.
Tot slot gaven zij een update over de algemeen verbindend verklaring (AVV) van de cao voor uitzendkrachten en de SFU-cao. Ook legden ze de zaal een aantal stellingen voor.
Mr. dr. Hendarin Mouselli, advocaat-partner bij De Voort Advocaten, nam de deelnemers mee in de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta). Zij legde de nadruk op de relatie tussen uitlener en inlener.
De Wtta en de relatie met je inlener
Aan de hand van de driehoeks- en vierhoeksverhouding liet Hendarin zien welke plichten er gelden voor uitleners, inleners en in- en doorleners. Het gaat om informatie-, administratie- en bewaarplichten. Zo moet de inlener de uitlener vóór het begin van de terbeschikkingstelling informeren over de arbeidsvoorwaarden die gelden. Gegevens moeten tot zeven jaar na afloop worden bewaard.
Ook besprak zij wat er gebeurt als een toelating wordt geweigerd, geschorst of ingetrokken. Kun je de terbeschikkingstelling dan tussentijds beëindigen? En wie is aansprakelijk als er tijdelijk of blijvend geen arbeidskrachten meer ter beschikking mogen worden gesteld?
Haar belangrijkste boodschap: leg in je contracten vast hoe het zit met informatie, administratie, in- en doorlening, beëindiging en aansprakelijkheid. Doe dat vóórdat inspecties of sancties je inhalen.
Wat kunnen we leren van de pre-audits Wtta?
Patrick Tom van Bureau Cicero verzorgde de derde presentatie. Hij benadrukte dat iedereen meedoet in het toelatingsstelsel: uitzenders, payrollers, detacheerders en intermediairs. Ook wie maar af en toe uitleent, valt eronder. En inleners moeten meebewegen, onder meer met een vergewisplicht en een registratieplicht.
Patrick liet de tijdlijn zien zoals die er nu uitziet:
- aanmelden voor de overgangsregeling: van 1 november 2026 tot 1 januari 2027;
- aanmelden voor het toelatingsstelsel: van 1 mei tot 1 juli 2027;
- start van de handhaving: 1 januari 2028.
Zijn advies: zorg voor een geldig SNA-keurmerk met module TBA en wacht niet met aanmelden.
Uit de pre-audits komen vier aandachtspunten naar voren: de arbeidsovereenkomst, de urenregistratie, de beloning en de ketenborging. Voorbeelden van wat misgaat: begin- en eindtijden ontbreken, toeslaguren zijn niet te herleiden en de uitvraag van de inlenersbeloning is niet volledig. Zonder goede urenregistratie is een correcte verloning niet mogelijk. Patrick raadde aan om de Wtta-normen op normeringarbeid.nl goed door te lezen en de eisen alvast met je softwareleverancier te bespreken.
Zijn conclusie: de Wtta versnelt de professionalisering van de flexmarkt. Voldoen aan wet- en regelgeving onderscheidt je straks niet meer van anderen. “De vraag is niet meer: ben je als uitlener compliant? De vraag is: waarom wil een inlener met jou samenwerken?”
Paneldiscussie
Het slot van het inhoudelijke programma was een paneldiscussie onder leiding van Annemarie van Gaal. Aan tafel zaten onder anderen Tugba Karabulut, mr. dr. Hendarin Mouselli, Patrick Tom, Cor de Koeijer, Frans van Duijnen, Ildiko Kalmar en Tres Dijkshoorn-Wolterman.
Het panel ging in gesprek over drie stellingen:
- “Er zullen altijd malafide uitzendbedrijven blijven bestaan.”
- “De overgangsregeling maakt van de Wtta de eerste jaren een papieren tijger.”
- “Over vijf jaar is het kleine uitzendbureau door de Wtta een zeldzaamheid geworden.”
Benieuwd naar de sfeer? Bekijk de foto’s van Flexperience 2026 hieronder. Sta je op een foto? Je kunt hem gratis downloaden. Wil je liever dat een foto van je verwijderd wordt, mail dan naar info@flexassets.nl.
Ook naar Flexperience of een ander event?
Bekijk onze agenda